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IPD變革項目取得階段性成果 規劃出產品開發總覽圖
瀏覽數: 發布時間:2019/07/22

產品開發總覽圖結合了業界最佳與佳都實際需求,綜合運用了結構化流程、技術評審、分步決策、并行工程、DFX設計等管理技術,為產品開發提供了一條最佳業務路徑。

5月,佳都科技正式啟動了“軌交IPD變革項目”,引入IPD體系。這兩個月來,IPD變革項目進行如火如荼,項目組成員亦在不懈努力推動著IPD產品開發流程體系建設。在集體的付出下,項目已取得階段性成果,進入了IPD產品開發總覽圖規劃概念發布階段。

產品開發總覽圖是基于“構建公司未來產品競爭力與成本優勢,獲取預期的投資回報”宗旨構建,創造利潤要求貫穿概念、計劃、開發、驗證、發布全過程,將產品研發上升到產品經營高度,變成一項投資業務。產品開發總覽圖是產品開發一級流程,定義了端到端產品開發業務模式及PDT研發項目組織架構,為產品開發詳細流程設計提供了藍圖指導。

產品開發總覽圖結合了業界最佳與佳都實際需求,綜合運用了結構化流程、技術評審、分步決策、并行工程、DFX設計等管理技術,為產品開發提供了一條最佳業務路徑,并形成以PDT項目組戰區為指揮,以各職能部門軍區為支撐的矩陣式組織協同作戰模式,形成組團打群架,達到1+1>2統合效應。

按產品開發總覽圖業務模式運作,有利于實現產品開發在質量、成本、速度方面的大幅改善,研發模式實現從訂單驅動向市場驅動的升級,將公司技術產品戰略有效落地。

在對IPD總覽圖各項活動間的關聯關系進行梳理,形成了邏輯清晰的流程圖后,項目組還從TQC三方面識別出關鍵活動,并對關鍵活動存在問題逐一進行了討論與分析,確定了初步的改進思路,并結合當前業務實際情況,對每一個活動狀態進行了分析。在過程中,項目組成員還分享了在推行IPD過程中的感受,暢談各自的興奮點、困難點及改進建議。

以下為項目組成員心得體會(選):

企業規模越大,盈利能力越差,失控風險越大,突破成長瓶頸關鍵在于提升企業橫向協同能力與執行力。

IPD的成功不僅僅是制定一套清晰的和結構化的開發流程,更重要的是要每個項目組成員,特別是公司高層領導,從思想和意識上理解、接受和認可IPD的思想和方法。

IPD是基于市場和客戶需求驅動的規劃和開發管理體系。學習和開發IPD流程的目的是最終以市場驅動為主導,將產品研發逐步帶上正規,解決客戶痛、怕、爽的問題,最終使我們的佳都產品逐步成為行業內的標桿。

我們之所以在市場競爭中較為被動,歸根結底依舊是我們能力還不夠。要改變目前這種局面,我們必須置之死地而后生,敢于突破和創新。

IPD是一種套路,目標-組織協同-產品實現的產品開發套路,通過學習、吸收、效仿、總結、修正的過程建立和固化后才能成為自身的戰斗力基礎,學會打群架容易,把群架打好挺難。

IPD提醒我們要大膽作為、更要持續進行能力建設與提升,IPD是一場“高速路上既修輪胎又造輪胎”的運動,兩者相輔相成。

我深刻地認識到IPD項目需要的是團隊的力量,優質的跨部門合作,每個代表只有跳出以往部門工作中形成的固有思維,不再把如何高效地完成各自的職責,保證部門利益的實現做為第一目標,而是置身于團隊之中,一切以團隊最終目標的實現為先,通過了解團隊的工作流程、各代表的工作職責、自身在團隊中擔任的角色,思考如何提高自身的工作效率,為優化團隊流程及提高團隊效率提供自己的力量。

IPD項目變革,是項艱苦卓絕的系統工程,離不開每個部門、每位同事的熱情參與和努力。我們相信,團隊的付出將攻堅克難,穩步推進IPD工作,思想的革新也將給每一位成員帶來蛻變。讓我們一起拭目以待IPD項目的成果!

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